“精细管理，每建必精”是我（wǒ）们集（jí）团（tuán）的质量观。质量（liàng）管理是（shì）我们项目（mù）管理中的重（chóng）要一环，是我们项（xiàng）目管理的底线（xiàn）和（hé）红线，也是（shì）我（wǒ）们企（qǐ）业和项目部（bù）的生命（mìng）线。我认为抓好（hǎo）质（zhì）量管理，必须具备两点：责任（rèn）心和（hé）标准（zhǔn）意识。责任心就是要（yào）求我们敬（jìng）畏（wèi）质量，质量意（yì）识始于心，内化为我（wǒ）们的责任（rèn）与担当。建设优质工程，传递（dì）质量信任；标（biāo）准（zhǔn）意识就是要（yào）求我们（men）要严格按（àn）照设计图（tú）纸和规范（fàn）、质量（liàng）标（biāo）准化手册、施工（gōng）方案、技术交底等等规（guī）范性的文件去施工和（hé）验收，以标准作（zuò）为（wéi）质（zhì）量管理准则，以标准作为质量（liàng）控制依（yī）据。

质量管理是一个全员全过程的（de）管理，唯有（yǒu）坚守质量初心，才能共同推（tuī）进建筑业的高质量发（fā）展。

今年，安阳（yáng）5G智慧产业园项（xiàng）目认真（zhēn）策划，开展了（le）一系列质量月（yuè）活（huó）动。通过前期样（yàng）板区的策划，我们通过现有班组在现场施工实（shí）物样板（bǎn），不但让管理人员更能（néng）熟悉图纸、巩固（gù）规范标准，更（gèng）能体现了劳务班组的（de）施工（gōng）技术水（shuǐ）平，也能总结出各种（zhǒng）工（gōng）艺在施工（gōng）过程（chéng）中（zhōng）的亮（liàng）点与（yǔ）不足，切实的（de）运用到（dào）项目管理（lǐ）当中。通过现场主体质（zhì）量的实测（cè）实量活动（dòng），不但让大家（jiā）加（jiā）深规范标准要求，也能找出施工过程中存（cún）在的不（bú）足（zú），为以（yǐ）后的施工质量控制总结经验。

作为项（xiàng）目管理（lǐ）者来讲，不单是（shì）9月（yuè）份是质量月，每个月都应当是（shì）质量月，从前期的策划到过程的实施，到（dào）最终的优质工程，应当是一条贯（guàn）穿的线（xiàn），哪一个阶段都不能断。每个岗位都应当严把质量关（guān），高标准、严要求地做好每一个工序，把关每（měi）一种材料，这样（yàng）才能促进项（xiàng）目工作质量的稳定与提升。

工程（chéng）质量（liàng）是施工企业安（ān）身立命的根本，也（yě）是每一个工（gōng）程人义不容辞的责任。集（jí）团（tuán）公（gōng）司长（zhǎng）期将（jiāng）“质量卓越”作为最大的追求，以质量（liàng）求生（shēng）存，靠管理谋发展，同时将（jiāng）质量（liàng）管理理念根（gēn）植与每（měi）个员工的（de）内心。在项目（mù）施（shī）工管理过程中（zhōng），我们（men）要（yào）秉承（chéng）“事前有（yǒu）交底（dǐ），事中有落实，事后（hòu）有（yǒu）检查”的管理思路，不放过（guò）工（gōng）程中的每个细节，记好心中（zhōng）的图，握紧手中的尺，把（bǎ）疑惑（huò）解决在（zài）施工前，将问题规避在施工后（hòu），实事求是，严格（gé）质检，对工（gōng）程质量（liàng）始（shǐ）终怀有一颗敬畏之心，不（bú）断（duàn）发扬（yáng）“严（yán）谨（jǐn）务实、卓（zhuó）越高效”的企业精（jīng）神，共同（tóng）为集团公司的高（gāo）质量发展添砖（zhuān）加瓦。

在省（shěng）外（wài）项（xiàng）目的建设中，我们集团秉承区域深耕战略，注重市场拓展与口碑打造。在省外市场（chǎng）拓展中，我们注重（chóng）了（le）解（jiě）当地市场需求和行业规范，灵活调整策略，以适应当地环境（jìng）。在质量管（guǎn）理上（shàng），我（wǒ）们（men）坚持（chí）采用统一的质量标准，从招标（biāo）采购到施工（gōng）流程，利用公（gōng）司自主研发的PM管理平台，每一（yī）步都严格把（bǎ）控（kòng），管（guǎn）理留（liú）痕。只有通过优（yōu）质的项目（mù）管（guǎn）理和质量控制，才能（néng）在省外（wài）市场树（shù）立良好的口碑，为集（jí）团的持续（xù）发（fā）展奠定坚实基（jī）础（chǔ）。

强质量、筑品（pǐn）质

以匠心、守初心

精细管理、每（měi）建必精

不断深化质（zhì）量强企

奏响（xiǎng）集（jí）团高质量发展最（zuì）强音（yīn）！